Perspectiva Invierno 2018

Perspectiva invierno 2018

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Perspectiva: boletín sobre gestión de Recursos Humanos y financieros relacionados
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Calendar29 enero 2018

Número 99, Invierno 2018

Bienvenidos al número 99 - Invierno 2018 de Perspectiva, nuestro boletín informativo sobre la gestión de los Recursos Humanos y financieros.

Este número incluye los siguientes artículos:

¿Fin de ciclo o nueva era?

Repasando la evolución de los mercados financieros y de la economía en los últimos 100 años podemos observar tres grandes épocas, marcadas por períodos relativamente cortos de crisis y otros largos períodos de bonanza.

Si arrancamos hace justo 100 años, nos encontramos un contexto de primera guerra mundial en Europa, revolución rusa y felices años 20 en EEUU. A nivel financiero, todo este convulso contexto  tiene un punto de inflexión con el crack de 1929 y la posterior gran depresión. La solución a este contexto económico se encontró en las políticas Keynesianas que basaban la solución en los gobiernos. Se vive un período de bonanza de unos cuarenta años, hasta los años 70.

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Calidad de vida: barrera a la movilidad internacional

Hace unos años, un alto directivo de una compañía española, nos contaba cómo había sido su traslado de una región de España, donde dirigía una planta, a Madrid para formar parte de la dirección corporativa de la compañía.

Contaba lo importante que fue para el que el director general que le había trasladado, le llamara para interesarse por la adaptación de su familia y la de él al nuevo destino.

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La implicación a largo plazo de los accionistas en la remuneración de los administradores

La Dir (UE) 2017/828 modifica la Dir 2007/36/CE sobre el ejercicio de determinados derechos de los accionistas de sociedades cotizadas, con el fin de lograr una mayor implicación de los mismos en la gestión de la sociedad, evitando que los administradores asuman a corto plazo riesgos excesivos y previendo conflictos de interés con partes vinculadas.

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Mix retributivo: moviendo la balanza

Al igual que la corriente de un río, el diseño de la política retributiva en las compañías a lo largo y ancho del mundo y durante las últimas décadas se encuentra en constante cambio, revisión y actualización. Hace 50 años o incluso menos en muchos sectores y regiones, términos como: “Compensación Total”; “Propuesta de Valor para el Empleado”; “Diferimiento de la Retribución” eran términos cuyo significado estaba o en pañales o ni siquiera había comenzado a vislumbrarse. En la actualidad estos conceptos, más en ciertos sectores que en otros, forman parte del vocabulario que conforma el racional de una estrategia retributiva. Pero vayamos un poco más atrás en el tiempo.

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La digitalización: partners y clientes

Todos tenemos claro que la digitalización es un aspecto clave para las empresas y actualmente un importante número de ellas están muy focalizadas en su desarrollo. Todos aquellos procesos que dependen de la propia empresa son más fáciles de identificar, analizar y trabajar, pero existen importantes procesos que no solo dependen de la propia empresa, ya que existen procesos en la que la propio empresa puede ser un partner, ya sea como proveedores de algún servicio que presta, o cliente, al recibir un servicio que prestan terceros.

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