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Bienvenidos al número 107 - primavera 2020 de Perspectiva, nuestro boletín informativo sobre la gestión de los recursos humanos y financieros.
Este número incluye los siguientes artículos:
Autores: Juanvi Martínez y Laura Carballo
Este año el estudio de Tendencias Globales de Talento 2020 de Mercer revela que los cambios que estamos presenciando establecerán una nueva forma de vivir, trabajar, operar y hacer negocios. La empatía es necesaria para triunfar en un mundo cada vez más cambiante. Para marcar la diferencia es necesario alinear las métricas humanas y económicas, priorizar la responsabilidad hacia un futuro a largo plazo más allá de los beneficios a corto plazo, y generar espacios para que las personas muestren y desarrollen todo su potencial.
Autor: Álvaro Obregón
The world of complementary social welfare must coexist with the unstoppable phenomenon of worldwide globalization. Until fairly recently, insured benefits within multinationals were fragmented realities wherein insurance schemes across existing subsidiaries were taken out with local insurers who were often not in partnerships with international networks. Tendered price and administrative management skills appeared as determinant factors when implementing benefits. This often resulted in a wide scattering of plans and insurers, beyond the control of decision-making centers whose approach did not guarantee optimal economical and technical conditions.
Una de las situaciones más complicadas a las que puede enfrentarse un ser humano, dadas nuestras características intrínsecas, es a la modificación de nuestros hábitos. Las consecuencias en el corto, medio y largo plazo del contexto que estamos viviendo nos llevarían a concluir que hay notas discordantes entre el presente, el pasado y el futuro cercano. Estamos obligados a reaccionar y a intentar planificar en un mundo en constante movimiento, en el que gran parte de los pilares que habíamos construido se tornan innecesarios, con un futuro en el que las relaciones sociales a todos los niveles podrían sufrir cambios severos y con la variable tiempo, supervisándolo todo.
Si bien un gran número de compañías se han sumergido en la transformación de sus bases organizativas como consecuencia de procesos de transformación digital, no es fácil acometer la reestructuración tan profunda que exige la transformación Agile, la cual conlleva un cambio total de mentalidad (“mindset”) para adaptar su estructura organizativa al dinamismo exigido por su entorno. Este proceso supone un reto complejo y depende de variables tan diversas, de manera que es necesario diseñar una transformación Agile “ad-hoc” que se adapte a las condiciones particulares de cada organización.
Muchas son las empresas que se ven obligadas a prescindir de empleados por diferentes motivos, existiendo una mayor incidencia de los de mayor edad, tanto por resultar normalmente menos traumática su salida del mercado de trabajo como porque la renovación de la plantilla sustituyendo a los más mayores por más jóvenes es un proceso natural. La legislación, aunque pueda no parecerlo a primera vista, ofrece una amplia gama de posibilidades desde los puntos de vista laboral y fiscal. En primer lugar, está la cuestión de las formas legales que puede revestir la desvinculación. ¿Qué ejemplos tenemos actualmente?
¿Cómo las decisiones que se toman en los departamentos de Recursos Humanos y Comisiones de Retribuciones ayudan a conseguir los objetivos estratégicos de las compañías responsables y sostenibles? Durante los últimos ejercicios ha habido un creciente interés por los temas relacionados con el medio ambiente y la sostenibilidad y seguramente estéis familiarizados con las siglas “ESG”. Pero ¿qué significan y por qué están tan de moda? Representan las temáticas relacionadas con el medio ambiente, los aspectos sociales y el buen gobierno y reflejan las preocupaciones y la forma de pensar de la sociedad actual y la visión a futuro.
En estos momentos tan convulsos, donde se valoran tanto las herramientas facilitadoras y que puedan ser usadas desde de cualquier lugar, contar con una solución como Pay Band Tool, os permitirá vislumbrar inequidades dentro de vuestra compañía y falta de competitividad en las retribuciones internas. Su funcionalidad y fácil manejo hacen del análisis retributivo, proceso de creación de bandas y definición y gestión de políticas salariales, una sencilla tarea. Esto os ayudará a crear una estrategia retributiva que redunde en un mayor compromiso de vuestros empleados con la organización y en la retención del talento crítico tan necesaria en estos tiempos que corren.
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