Perspectiva Verano: Boletín informativo sobre Recursos Humanos

agosto 01, 2022

Número 116, verano 2022

Bienvenidos al número 116 - verano 2022 de Perspectiva, nuestro boletín informativo sobre la gestión de los Recursos Humanos y financieros.

Este número incluye los siguientes artículos:

Reajustando las prioridades de las empresas para gestionar los riesgos de los empleados 

Isabel Bolea

En cuestión de semanas, la pandemia obligó a las empresas a cambiar los modelos de operación y puso de manifiesto el gran impacto que la salud de los empleados tiene sobre los negocios. Un 87% de los profesionales de gestión de riesgos y de recursos humanos en todo el mundo reconoce que los riesgos de salud son una grave amenaza para la continuidad de los negocios. Así lo concluye el estudio People Risk 2022, realizado por Mercer, en el que se analizan 25 riesgos personales agrupados en 5 categorías: salud y seguridad, gobernanza y financieros, digitalización acelerada, prácticas relativas al talento, y aspectos medioambientales y sociales

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Coste de vida y guerra por el talento en la movilidad internacional

Belén Martínez y Anna Puigmal

Según el informe anual de Coste de Vida 2022 de Mercer, la guerra en Ucrania y el consecuente aumento de la inflación, ha añadido más incertidumbre al mercado laboral internacional complicando la gestión de los empleados desplazados a otros países. La fluctuación de los tipos de cambio y la irrupción del teletrabajo completan los principales parámetros que están reconfigurando la estrategia de movilidad internacional de los asignados internacionales. El informe de Mercer analiza los precios de en una cesta de más de 200 bienes y servicios en 227 ciudades de los cinco continentes.

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¿Qué herramientas tienen las empresas para atraer talento internacional?

Laura Gil

En el estudio publicado por Mercer y enClave de Personas, El futuro de la movilidad y gestión del talento internacional, a través de una metodología única, se han ido analizando distintos factores cualitativos que posicionan a España como gran país para poder atraer talento. Por tanto, como país, tenemos potencial. Esa es una buena noticia que supone, entre muchas otras cuestiones, que el mercado laboral y, sobre todo el pool de talento disponible se hace más grande. No obstante, la elección del destino final puede parecer un dilema puramente personal y, ante esa disyuntiva, ¿qué pueden hacer las compañías de nuestro entorno empresarial? 

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El bienestar emocional como estrategia de compensación 

Auxi Navarro

Según la encuesta “La gestión de los beneficios de empleados en las empresas realizada por Mercer, el 50% de las compañías ofrecen beneficios relacionados con la salud emocional a sus empleados. En la misma proporción, las empresas opinan que es una categoría que necesita ser reforzada en la estrategia global de compensación para mejorar la atracción y la retención del talento. Vivimos una realidad de incertidumbre económica y social que ha provocado un punto de inflexión en las preferencias y necesidades de las personas y que ha situado el bienestar físico, mental y la conciliación en los primeros puestos de su lista de prioridades

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Impacto de la nueva ley sobre planes de empleo en el sistema de pensiones español

Maria Luisa Oliva

El pasado 30 de junio se publicó en el BOE la ley 12/2022 para el impulso de los planes de pensiones de empleo*. La ley nace con el propósito de impulsar la previsión social empresarial (2º pilar) y ayudar a complementar las pensiones públicas (1º pilar). Según datos de la OCDE, la tasa de sustitución en nuestro país (porcentaje que supone la pensión de jubilación sobre el último salario), fue del 80,1% en 2021, mientras la media de los países de la Unión Europea fue del 54%. Según el Global Pension Index de Mercer y CFA Institute, España ocupa la posición 39 en sostenibilidad de las pensiones en el ranking formado por 43 países.

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Ahorros en los planes de prejubilación asegurados debido al repunte de tipos de interés

Didac Giralt

Según el estudio Desvinculaciones en España elaborado por Mercer, que analiza más de 140 procesos de desvinculación realizados en los últimos años vía plan de rentas/prejubilación, el 86% optó por el aseguramiento entre aquellas empresas que realizaron salidas por la vía del despido. Por otra parte, aquellas que optaron por la implementación de planes de baja de mutuo acuerdo el porcentaje fue de un 60%. Por lo tanto, el aseguramiento de los planes de prejubilación resulta la alternativa mayoritaria. Cabe resaltar que el volumen de primas de planes de prejubilación intermediado por Mercer en los últimos tres años se ha multiplicado casi por 3.

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El uso de Total Rewards para la fidelización del empleado

Ana Restrepo

Según las conclusiones de la encuesta global de Mercer sobre Tendencias Globales de Talento, algunas de las prioridades en la agenda del 2022 para recursos humanos en Europa se encaminan a mejorar las condiciones y/o formas de recompensar o reconocer a los empleados. Más exactamente, el rediseño de los planes de compensación se encuentra dentro de las tres principales prioridades en la agenda de los directores de Recursos Humanos. Pero mientras se interioriza lo anterior, deberíamos empezar por definir qué es el Total Rewards en las organizaciones, pues muchas compañías usan sus estrategias sin darse cuenta de qué engloba este concepto.

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