Conozca el talento que tiene y necesita
Avance en sus estrategias de talento para un nuevo modelo trabajo. Comience con una evaluación de las competencias actuales de los equipos de liderazgo y talento de su organización para comprender las lagunas que debe suplir y rodearse del equipo humano necesario para su visión de futuro.
Utilice un enfoque basado en la evidencia para hacer frente a sus desafíos, al tiempo que fomenta una experiencia positiva para los empleados.
Retos de la evaluación del talento
- ¿Cómo sabemos qué conjuntos de competencias cubrimos con el talento actual?
- ¿Qué funciones necesitamos para el futuro y qué competencias se requieren para esas funciones?
- ¿Dónde hay carencias y cómo las suplimos?
- ¿Cómo nos aseguramos de que nuestra estrategia de talento es sostenible y está preparada para el futuro?
- ¿Cuál es la forma más eficaz de desarrollar internamente, contratar o recurrir a la externalización del talento?
- ¿Cómo identificamos y retenemos el talento con un alto potencial?
- ¿Cómo ayudamos a nuestro talento a sentirse apoyado en su crecimiento profesional?
- ¿Cómo utilizamos los datos para tomar decisiones para nuestra red de talentos?
- ¿Cómo podemos saber si nuestros gerentes aplican un modelo de liderazgo inclusivo?
- ¿Cómo implantamos una cultura de opiniones compartidas para contribuir a la gestión del desempeño?
Alinear el talento con las necesidades dinámicas de la empresa
Cuando el talento escasea, el desarrollo personal, la especialización y el reciclaje de las competencias se convierten en las claves para la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones. La especialización, el reciclaje de las competencias y su aplicación flexible solo son posibles si las funciones laborales se dividen por competencias, que son ya la nueva moneda de cambio en el entorno laboral. La flexibilidad en las competencias proporciona resistencia y dinamismo a las empresas.
Las soluciones de evaluación del talento de Mercer evalúan el estado actual de su mercado laboral interno y cuantifican las carencias de talento que debe suplir para preparar la empresa de cara al futuro. La asignación y el análisis pueden ayudarle a centrarse en grupos fundamentales para responder a preguntas esenciales sobre el potencial de la oferta y la demanda de talento en su organización. De este modo, los pronósticos a futuro le servirán para modelar cómo las iniciativas específicas pueden contribuir con sus objetivos.
Podemos ayudar a una organización a cumplir sus estrategias e inversiones de reciclaje, integrándolas en la estrategia más amplia de gestión del talento, incluidas la formación y el desarrollo, la gestión del desempeño y las prácticas de compensación total con innovaciones de pago por competencias y pago por desarrollo.
A medida que las organizaciones apuestan por la transformación del personal, buscan constantemente talentos que puedan adaptarse al ritmo de rápidos cambios en las competencias que demandan, al tiempo que anticipan y planifican las que necesitarán conforme avancen en sus procesos de transformación.
Los disruptores están cambiando el panorama laboral
El cambio ya está aquí. Tenga en cuenta la IA y la automatización, la globalización, la economía colaborativa (gig economy) y las distintas generaciones que trabajan juntas y el impacto en su organización. ¿Cómo se adaptará a los cambios?
de las empresas sufre de una importante escasez de competencias, a pesar de que el 91% de los empleados afirman haber adquirido una competencia nueva durante el último año.
ejecutivos afirman que la pandemia les sirvió para saber identificar las competencias que manejan sus empleados para mejorar así la agilidad de sus equipos de personal.
de los líderes de RR.HH. están dando prioridad a la mejora de la planificación de su plantilla para informar mejor de las estrategias para desarrollar internamente, contratar o recurrir a la externalización del talento.
Nuestras soluciones de evaluación del talento
- Herramientas para encontrar el talento adecuado según las necesidades de su organización
- Herramientas que controlan de forma precisa y coherente su personal con respecto a las competencias clave
- Consultoría para reforzar una estrategia significativa de personal a largo plazo
- Herramientas para evaluar la preparación de los líderes para la identificación de altos potenciales y las iniciativas de planificación de la sucesión
- Herramientas para fundamentar las iniciativas de desarrollo de talentos a gran escala y orientar la inversión
- Herramientas para comprender la inclusión de sus directivos y responsables
- Herramientas para crear planes de desarrollo individual para el autoconocimiento de los talentos y orientar su desarrollo profesional
- Debates abiertos con consultores para mejorar la autoconciencia de los participantes y guiar su desarrollo
- Herramientas para promover la cultura de las opiniones compartidas a fin de mejorar el conocimiento e integrar diferentes perspectivas
Mercer | Mettl: Una solución integral de evaluación del talento
Mercer | Mettl es nuestra plataforma de evaluación del talento basada en la nube para la contratación y el desarrollo de competencias. Esta sólida plataforma de desempeño se adapta a su organización e incluye evaluaciones integrales basadas en valoraciones psicométricas (personalidad, comportamiento, cognitivas y aptitudes) y técnicas (competencias informáticas y no informáticas y preparación digital), así como una estricta seguridad de la información. Mercer | Mettl es también una plataforma fiable que admite un proceso de opiniones compartidas de diversos evaluadores o análisis 360º. Esta plataforma comprende numerosos niveles de experiencia y métodos de contratación:
- Cree una cartera de evaluación a medida.
- Elija entre diversos formatos de preguntas y simuladores de codificación.
- Utilice más de un millón de preguntas para obtener soluciones adaptables.
- Utilice plantillas de informes personalizadas para obtener los datos que necesita.
- Descubra una amplia gama de soluciones a medida para el análisis de las carencias de competencias, la identificación de altos potenciales, la planificación de la sucesión, el desarrollo del liderazgo y la eficacia de la formación.
Mercer | Mettl es una plataforma de alta capacidad, compatible con más de 27 idiomas y con certificación ISO27001 e ISO9001.
Esta plataforma ayuda a las organizaciones a comprender mejor su plantilla e incluye:
competencias comprobadas
preguntas
funciones laborales
sectores
clientes globales
Nuestro enfoque para la evaluación del talento
Mercer propone un enfoque de evaluación estratégico e integrado. Esto significa considerar las diferentes fases de la estrategia de gestión del talento e integrarlas en un proceso de iteración continua, con el personal como denominador común para las necesidades del negocio y las estrategias corporativas. Este proceso alimenta la red de canalización de competencias y funciones esenciales actuales y futuras, y orienta los recursos hacia el crecimiento planificado, de modo que pueda conducir su empresa hacia el éxito.
Utilizamos los datos y los análisis para cuantificar el éxito individual y de la organización. Nuestro enfoque estratégico e integrado consta de cuatro pasos principales:
| Primeros pasos | Análisis | Forma | Impulso |
| Fase: Prever y articular la visión futura de las competencias | Fase: Averiguar el estado actual con análisis de investigación y métricas de referencia | Fase: Crear soluciones innovadoras con resultados cuantificables para la visión de futuro | Fase: Ofrecer resultados sostenibles e integrar la transformación de competencias dentro del entramado de la organización |
| Enfoque: ¿Cuál es el verdadero reto empresarial que intentamos resolver con este cambio, desde la perspectiva de empresa y empleado? | Enfoque: ¿Qué va bien y mal en el trabajo desde el punto de vista de la productividad y de la experiencia de los empleados? | Enfoque: ¿Qué cambios en el trabajo mejorarán simultáneamente la productividad y la experiencia de los empleados? | Enfoque: ¿Cómo creamos un modelo de trabajo productivo, atractivo y sostenible? |
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