En el entorno actual no hay nada más constante que el cambio. ¿Está preparada su organización para adaptarse a la nueva realidad?

La gestión de personas en las organizaciones presenta un panorama con sobredimensionamiento, mayor necesidad de habilidades o conocimientos tecnológicos, necesidad de incrementar la competitividad de las empresas, deslocalizaciones de plantas, envejecimiento de la plantilla y tope al relevo generacional (eliminación de la edad forzosa de jubilación, aumento de la longevidad y disminución de la pensión pública), digitalización, robotización, inteligencia emocional, y cambio continuo y acelerado.

Las principales tendencias en gestión de plantillas actualmente son:

  • Cambio a gran velocidad
  • Trabajar con un objetivo
  • Flexibilidad constante
  • Plataforma para el talento
  • Digitalización

Gestión estratégica de las personas. ¿Por qué?

En un entorno altamente competitivo, de cambio continuo y a gran velocidad, las organizaciones que funcionaban ayer pueden no hacerlo mañana si no se contemplan aspectos como:

  • Flexibilidad
  • Adaptabilidad
  • Eficiencia

Es fundamental contar con las personas adecuadas en los lugares adecuados y con un alto grado de compromiso con la empresa, realizando al mismo tiempo una buena previsión de las necesidades futuras de la organización y de sus empleados.

Paso a paso:

 

  • Diagnóstico de la situación: Los nuevos modelos de negocio requieren de un análisis de las necesidades actuales y futuras en cuanto a competencias, organización, estructuras salariales eficientes, etc.
  • Plan de acción: En base al diagnóstico, la organización se centrará en rediseñar las políticas de gestión de personas más adecuadas en términos de compensación global, comunicación, planes de desarrollo, de sucesión, etc.
  • Seguimiento continuo: La gestión de personas en una organización requiere de un seguimiento coordinado del plan de acción global, para así adaptarse a las nuevas necesidades que el negocio y el entorno puedan plantear.
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