Evalúe con precisión sus puestos y nuevas contrataciones

La metodología precisa de evaluación de puestos en cualquier parte del mundo. 

¿Cuál es el impacto de un puesto de trabajo en el éxito de su organización?

El mundo laboral está cambiando más rápido que nunca. Pero incluso en tiempos volátiles, las organizaciones tienen que equilibrar las expectativas del mercado, gestionar las presiones de los costes, cumplir los objetivos de negocio y comprometerse con una plantilla en transición. Entre tanta competencia de prioridades, ¿cómo sabe si las nuevas funciones y contrataciones son las adecuadas para su empresa? ¿Y cómo puede garantizar la equidad y la igualdad en todas sus diversas ubicaciones geográficas?

Asegúrese de estar contratando el talento adecuado, específico para su empresa

Mercer IPE (International Position Evaluation) es una metodología global de evaluación y clasificación de puestos de trabajo basada en factores y dimensiones probados relacionados con la empresa. 

El IPE funciona porque refleja fielmente los atributos fundamentales del puesto de trabajo que usted necesita.

El método de evaluación de puestos de trabajo ofrece un marco organizativo basado en:

  1. Análisis y clasificación de un puesto de trabajo, así como su valor en el contexto de una organización. 
  2. El entorno comercial más amplio. 

La implantación del IPE tiene en cuenta la jerarquía de su empresa, la complejidad del negocio y la adecuación de los puestos a los objetivos de negocio.

Nuestra metodología propia de evaluación de puestos, permite a su organización establecer un marco de definición y evaluación de funciones global.

El marco le ayuda a:

  • Gestionar una plantilla multigeneracional con diferentes motivaciones
  • Superar la escasez de talento y habilidades
  • Integrar la tecnología y la automatización
  • Incorporar datos de talento en su toma de decisiones
  • Integrar nuevos modelos de trabajo
  • Facilitar la movilidad del talento
  • Reducir los costes de personal
  • Minimizar el riesgo relacionado con el talento

Para que su empresa pueda centrarse en el crecimiento.

Construir las bases esenciales de una gran plantilla

Una gran plantilla se construye con decisiones coherentes e informadas de RR.HH. y de la empresa. Y Mercer IPE es un elemento esencial de ese proceso de toma de decisiones. 

La metodología de análisis y clasificación de los puestos de trabajo permite una planificación rápida y eficaz de funciones nuevas y en evolución. También le ayuda a desarrollar una arquitectura de puestos definida y una jerarquía interna de la empresa que pueden servir de base para una amplia gama de aplicaciones de talento, entre ellas:

  • Nivelación global

  • Diseño de la organización

  • Retribuciones

  • Igualdad salarial

  • Desarrollo de talento

  • Plan de carrera

  • Movilidad

  • Planificación y análisis de personal

Beneficios de implementar IPE

  • Apoyar la gestión del talento y los programas de retribuciones mediante una clasificación de trabajo coherente y fiable
  • Facilitar la flexibilidad y la movilidad del talento en toda la organización
  • Maximizar el gasto en RR.HH. mediante una mejor alineación de los trabajos y las personas con las bandas/rangos
  • Optimice su HRIS a través de una definición coherente de trabajo, el uso de datos y una mejor generación de informes y análisis
  • Facilitar la toma de decisiones de RR.HH. y la dirección con respecto a la utilización de recursos y la retribución

¿Es el puesto adecuado para su dimensión?

La dimensión de la organización desempeña un papel clave a la hora de cuantificar el nivel de impacto, y contribución, que tiene un determinado puesto de trabajo en el éxito de su organización.

El enfoque de dimensionamiento organizativo de Mercer IPE se aplica mediante una evaluación de la cadena de valor y ayuda a diferenciar los segmentos de su empresa en función de tres componentes:

  1. Plantilla
  2. Volumen económico
  3. Complejidad

Factores de evaluación de IPE

Los factores de evaluación de Mercer IPE reflejan las últimas ideas sobre cómo las empresas de éxito ven y evalúan los puestos de trabajo. La aplicación coherente de estos factores durante el proceso de evaluación puede:

  • Mejorar la comprensión del negocio
  • Respaldar la evaluación de las relaciones entre puestos y grupos de puestos
  • Alinear equitativamente sus puestos de trabajo entre niveles, entre segmentos de negocio y a nivel transfronterizo

Los cinco factores son: 

  • Impacto

    La profundidad y amplitud de la influencia de un trabajo en la organización. 
  • Comunicación

    Las habilidades de comunicación que requiere un trabajo, incluido el público y el propósito de la comunicación. 
  • Innovación

    El nivel de capacidad de resolución de problemas, diseño y desarrollo que requiere un puesto de trabajo, y la naturaleza de los problemas a los que se enfrenta. 
  • Conocimiento 

    Las habilidades técnicas y el conocimiento que un trabajo necesita. Los conocimientos incluyen habilidades de gestión de personal y contexto geográfico. 
  • Riesgo

    La naturaleza de los riesgos mentales y físicos asociados a una función y las condiciones en las que se desarrolla.
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